«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
Мастерская рекрутинга Натальи Токарской
Научитесь нанимать того, кто вам действительно нужен, и проводить интервью так, чтобы не ошибаться.
Практикум для руководителей
Вы не рекрутер
НО
именно вы принимаете решение.
И именно вы отвечаете за результат.
На этом воркшопе я покажу, как проводить интервью так, как это делают профессиональные рекрутеры.
Без HR-языка
Без воды
По-настоящему
По делу
Что происходит, когда руководитель нанимает не тех:
Взяли “почти норм” → через месяц понимаете: не тот уровень, не та динамика
HR приносит кандидатов, но «всё не то» — потому что непонятно, кого вы ищете
Интервью превращается в болтовню или допрос
Неподходящий человек уже в команде, а уволить неудобно
В итоге — снова делаете сами, потому что “иначе не работает”
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
«Если вы ошиблись с человеком — остальное не имеет значения.» — Who. The A Method for Hiring
После воркшопа вы
Один ошибочный найм — это 3–6 окладов. Ваша задача — не просто “кого-то нанять”, а найти человека, с которым вы действительно сможете работать.
Один ошибочный найм — это 3–6 окладов. Ваша задача — не просто “кого-то нанять”, а найти человека, с которым вы действительно сможете работать.
После воркшопа вы
листай влево
Научитесь нанимать
не хуже, чем профессиональные рекрутеры
Получите квинтэссенцию
моего 20-летнего опыта в подборе
Сможете точно определить,
кто именно вам нужен —
и не соглашаться на «вроде норм»
Поймёте,
как задавать правильные вопросы, чтобы не промахнуться
Научитесь допродавать
вакансию сильным кандидатам
Перестанете тратить ресурсы
на «не тех» и страдать от “ой, опять не сработался”
Все, кто заберет запись 29 или 30 апреля, получат в подарок
Бонус: Только 29 и 30 апреля
Это закрытые материалы, которые я раньше не показывала.
3 записи моих реальных интервью с кандидатами + подробный разбор к каждому:
День 1
Кто вам нужен — на самом деле
  • Как понять, кто ваш кандидат — и не соглашаться на компромисс
  • Раскладываем задачи → роли → компетенции
  • Формируем профиль под ваш реальный запрос
  • Как объяснить это HR — чтобы не приносил «почти»
  • Что говорить самому себе: кого точно не берёте
  • Работаем на реальных кейсах участников
«Сначала кто — потом что.»
— Джим Коллинз, Good to Great
День 2
Как проводить интервью по делу
  • Почему «всё красиво на интервью, а потом всё плывёт»
  • Как вести интервью по делу, а не превращать его в беседу ни о чём
  • Какие вопросы задают профессиональные рекрутеры
  • Психолингвистический анализ речи: как услышать то, что скрыто
  • Как задавать уточняющие вопросы — без допроса
  • Как допродать вакансию сильному кандидату
  • Как принять решение — и не сомневаться
«Большинство ошибок найма случаются, когда нанимают в спешке, без ясного плана.»
— Who. The A Method for Hiring
Не подойдёт, если:
  • Вы не нанимаете
  • Хотите «послушать на фоне»
  • Ожидаете волшебную таблетку без участия
Подойдёт, если вы:
  • Руководитель, менеджер, собственник
  • Сами проводите интервью
  • Хотите меньше выгорания и больше предсказуемости
  • Устали от “вроде норм”, которые не срабатывают
Часто задаваемые вопросы
Наталья Токарская
Экс-HRD и экс-коммерческий директор Банка Группы AUCHAN в России
Основатель онлайн-школы рекрутмента (работает с 2019 года)
В подборе с 2003 года
Работала с наймом от массового до генеральных директоров
Обучила более 2000 рекрутеров
Проводила воркшопы по найму для руководителей
Получала обратную связь: «HR на новом месте в восторге от того, как я нанимаю»
11 000₽
19 000₽
Участие
Запись двух дней мастерской на год до 30.04.2026
Презентации двух дней (134 слайда)
Материалы и шаблоны
Рабочая тетрадь, по которой вы можете работать самостоятельно
Участие + VIP
Всё, что входит в обычное участие
Групповая консультация (группа до 5 человек) после воркшопа по вашим конкретным кейсам найма.
*дата будет предложена отдельно
Анализ 1 аудио/видео записи вашего собеседования с разбором и обратной связью лично вам
SOLD OUT!
Забрать запись пока действует предложение
Тарифы
до 03.05 до 17.00 мск
можно в рассрочку без процентов